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Name   김종진
Subject   현지교회개척 - 지도력의 변화에 따른 출구전략에 대해서
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(이글은 2023년 4월 24일 기독교대한감리회 선교대회시 발제한 내용입니다)

현지교회개척 - 지도력의 변화에 따른 출구전략에 대해서

김종진

‘세상에서 가장 효과적이고 단일한 전도 방법은 새로운 교회들을 개척하는 것이다’

                                                           C. Peter Wagner

한국교회의 선교는 여러 분야 중에서도 특별히 교회개척에서 큰 결실을 하고 있다. 88 서울올림픽 이후 확산된 한국 선교의 역사도 이제 30년이 넘어가고 있다. 이 글은 선교지에서 교회를 개척하고 지도력을 준비하고 이양하고, 빠져 나와야하는 선교사들의 전략에 대한 것을 소재로 삼았다. 2022년 기감 선교사들의 사역별 통계표를 보면 교회개척 27%, 현지교회 협력사역 21%로 교회 관련된 사역(Church-oriented ministry) 48%에 달하고 있다.

교회를 개척하여 다양하게 사역을 발전시켜나가는 한국 선교사들중에 현지인의 지도력을 배양하고 그들과 동역하고, 그들에게 유무형의 선교자산을 위임하고 빌드업(build up)한 많은 모델들이 나왔으면 하는 바람이다.

1.    교회를 개척하기 전에 고려해야 할 지도력 변화

 

지도력의 변화에 따른 선교지 교회개척 시기 구분 및 해당사역

1

Pioneer 개척자

 

선교사 주도시기[1]

장소, 시기, 이름, 예배형태, 전도, 전도대상선정

2

Parent 부모

 

예배, 교육, 양육, 부서별사역, 지도자선정 교육

3

Partner 협력자

 

자치시기

선교사와 현지인 지도력 전환, 혼재, 위임, 재정관리 현지인에게 사역의 기획 실행의 기회

4

Participant 참여자

 

자립시기

교회의 지도력, 재정, 기획이 현지인에게. 요청이 있을 때에만 선교사는 사역에 참여한다.

 

Harold Fuller

김종진, 선교현장 교회의 개척과 자립, 케노시스. 2019

 

1)    선교사 주도시기 / 자치시기 / 자립시기는 개 교회의 기준이 되기도 하지만, 나아가서 한 나라의 기독교 지도력에 대한 기준이 될 수도 있다.

2)    이미 A라는 나라가 신학교 성경번역, 찬송가출간, 교회연합기구, 기독교대학 등 각종 기독교 기관들이 활동하고 있는 나라라고 할 때에, 나라적으로는 자치시기와 자립시기가 혼재한다고 볼 수 있다.

3)    이런 나라에 선교사가 들어가서 해야 할 사역이 선교사 주도시기의 사역으로 머물러 있는 경우들이 있다는 것은 재고할 필요가 있다고 본다.

4)    몽골의 예

1992    선교사 주도시기 – 선교사입국

1995. 9  연합신학교개교(UBTC)

1997     몽골복음주의연맹 창립(MEA)

1999     몽골 찬송가협회(MCSC) 찬송가편찬

2000     몽골성경번역위원회: 성경 번역출간

2002     최초 연합 목사안수식

2003. 11  몽골 감리교신학교(MTBC) 개교(4년제)

2009     자치시기시작

2009     연합신학교 몽골인 학장취임

2.    교회개척의 입구전략과 출구전략(이양)

1)    선교지에서 교회개척을 할 때(입구)는 그 시작점에서 출구전략(이양)을 염두에 두어야 여러가지 문제들을 미리 방지할 수 있다.

2)    이것이 분명치 않을 때에 선교사의 지나친 보호나 주도성으로 인해서 오히려 현지인의 지도력이 자라지 못하고, 의존적이고 수동적인 현지 지도자들이 자라나게 될 수 있다.

3)    교회의 구조적인 건강한 상태는 현지인들에게 교회의 지도력과 모든 결정 과정을 이양하는 것이라는 전제를 선교사는 초기부터 가지고 있어야 한다.

3.    출구를 위해 준비해야 할 것들

1)    교회를 영적인 면에서 지도하고, 말씀으로 가르치고 행정적으로 이끌어 갈 수 있는 지도력을 양성해야 한다. 신학교 및 교인 양성 시스템

2)    현지인에 의해 교회를 유지하기 위해서는 재정의 자립을 할 수 있도록 준비해야 한다. 재정의 자립은 현지인이 헌금해야 실현될 수 있다. 재정의 자립이 없으면 선교지는 오랫동안 선교사(선교기관)에게 의존된 형태의 교회가 될 수 있다. 헌금에 대한 지속적인 교육이 필요하다.

3)    선교사가 소속된 한국교회들이 선교를 위해서 선교지에 형성해 놓은 유무형의 재산들을 복음을 위한 목적으로 영속적으로 사용하기 위해 법적으로 보호하는 일을 해야 한다. 법인의 설립 및 행정조직을 통해 선교지 재산을 보호해야 할 필요가 있다.

4.    출구전략이 실패하는 몇 가지 이유들

1)    빈번한 선교지도력의 교체

2)    이양과 출구전략에 대한 청사진이 없다.

3)    때로는 많은 시간이 필요하기도 하다.

5.    현지인 지도자들의 리더쉽 양성을 위해서

1) 교인들에게 지도력을 발휘할 기회와 더불어 실수할 기회를 주어야 한다.

2) 교회의 중요한 문제들을 현지인과 함께 의논하여 결정하고 시행하는 권한을 위임하고, 사역을 기획하고 실행할 수 있는 사역의 기회를 제공해야 한다.

3) 선교사의 준비된 부재가 때로는 필요하다.

4) 이양은 너무 빨라도 늦어도 안된다. Timing이 중요하다.

    결론 : ‘교회를 개척하는 선교사의 최종의 꿈은 무엇일까?’ 현지 교회의 일꾼들이 자라나서 스스로 자립 자전 자치하는 교회가 되어서, 복음의 빚을 갚고 선교의 재생산을 할 수 있는 것을 보고 기쁨으로 선교지를 떠나는 것은 아닐까? 넘치는 사랑보다는 조금 절제되고 기획된 사역을 통해서 이 일을 이루기를 바라면서… 몽골 김종진 선교사


[1] 선교사 주도시기, 자치시기, 자립시기의 구분은 기독교대한감리회 [교리와 장정]의 한국감리교회 역사구분을 참고로하여 이론을 정립한 것이다.

기감 선교사주도시기 1885-1930

     자치시기       1930-1968

     자립시기       1968-현재

 





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